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                新闻资讯

                以行践言——神圣的仪式,伟大的誓言!
                发布日期:2019-09-04浏览次数:1759Tags:

                为传达和宣导管理变革的精神及意义,统一思想,提升士气,推动管理变革顺利进行,8月30日早上7点30分,中塑在东莞长安生产基地召开管理变革誓师大会。咨询机构专家和东莞生产基☆地全体员工及『深圳、苏州公司主管级以上部分人员参与了此次大会。

                会议开始,总经⌒ 理朱怀才先生首先进行了致辞,朱总讲到,中塑▓成立十几年来,取得了一定的品牌影响和竞争力。但是面对日益激烈的竞争环境,中塑需要突破和蜕变,只有进行变革,才能让中塑永ㄨ葆活力,立于不败之∮地。但是精益管理工作是一项全员工程,朱总希望全体中塑人能够积极投身于精益改善之中,不断学习、持续改进、自我超越。只有这样,才能实现我们宏远的目标蓝图——缔造民族品牌、塑造世界一流的新材料企业。

                接着,来自管理层和生产一线的两位员工代表也走上台发言∩,他Ψ们分别表达了对此次变革的期待以及决心和毅力,希望通过@ 变革,实现公司和个人的双赢∏。

                为推动中塑生产管理体系更贴合公司未来快速发▽展的需要,上个月,在专业咨询机构的指导下,中塑启动了精益生产项目。咨询机构︻专家经过一个多月的调研,对工厂各个环节进∑行把脉诊断。故此,会议第二项,专家们分△别就管理变革过程中面临的问题及解决方案进行了阐述,并对相关理念进行了宣导。他们期待每一位中塑人在这场变革运动中,人生●价值得到体现,工作技能得到提升。在专家的指导々下◎,中塑已经成立了管理变革领导小组,由总经理及各部门负责人共同组成 ,率领大家完成整◥个管理变革过程。通过完善☆规定,改变工作中存在的随意性和不作为行为,让各项工作◥落到实处,从而实现真正的精益生产。

                精益,就是精益求精、持续改进,追求完美;精益,就是≡以减少过程时间为核心目标;精益,就是↘压缩库存,消除浪费;精益,就是打造全员科学家和全员主人公的√人才培育机制,就是一个通过规范管理,把过△去工作中存在的不良行为、习惯逐步改◢善, 建立标准★化、数据化、制度化的企业管理模式。

                精益生产需ξ要全员参与,更需要各部门“领头羊”做好表率和引导。接下来,各部门负责人♂分别就各自的工作职责进行了宣誓并呈→交了《管理变革承诺书》。他』们纷纷表态将带领团队不断进取,以百倍的信心和努力确保完成各项工√作指标和任务。宣誓过后,总经理朱怀才先生分别为各部门↘负责【人和咨询机构老师颁发了聘书和授权书,同时进行了中塑管理学院的揭牌。

                “我们都是中「塑人,为了公司的振兴,为了自身的发展,我们决心:以高←昂的热情,认真负责〗的态度,积极参与变革……”大会最后,全体中塑人进行了集体宣誓并高唱《团结╲就是力量》。响亮的宣誓词和激昂的歌声,充分彰显了每一位中塑人变革的∞勇气和决心。

                我们相信,在专家的指导下,有全体中塑人的配合、支持、执行,管理变革的各项任务一定能够得到高质量的圆满完︾成,中塑这列疾驰的列车也一定能驶〗向更加美好※的未来。